现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!
很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善!
世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量!
当经济危机来袭,资金周转危机是企业关门破产的直接导火索!
因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。


国际效力

ACCA CPD
IMA CPE

培训收益

了解现金流量为企业命脉的原因
掌握量化现金流量的基本方法
提升预测未来现金流量的能力
学会建立自己公司的现金流量管理机制
在经济危机的情况下如何更好地管理现金

培训对象

现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人

    课程大纲


     
        
    一、

    现金流量在企业财务管理中的重要性

     
    初步认识企业现金流量活动
    利润与现金流量是否相等
    现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人
     
    二、

    现金流量管理与营运资本分析

     
    营运资本分析
     模型分解
     系列案例
    企业5大资金周转危机原因分析与解决对策
     发展危机
     管理危机
     财务决策失误
     利润危机
     销售危机
    营运资本因素细分
    营运资本管理中常见错误解析
     
    三、

    企业现金流入管理

     
    资本金投入、投资收益等的现金流入管理
    信用管理对现金流入的影响
    银行融资的现金流入管理
     
    四、

    企业现金流出管理

     
    银行结算体系与结算工具管理
   

 
    
电子银行系统
日常各种现金流出的管理
关注付款优先次序
内部控制及程序
 
五、

现金流量的量化计算

 
经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算
分析企业偿债能力
自由现金流量计算与分析
分析经营活动现金净流量中存在的问题
 
六、

准确预测未来现金流量

 
战略周期的现金流规划
投资项目的现金流预测
最佳现金持有量预测
企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日

客户反馈

  从一个更高的角度、更新的思路重新认识了资产负债表、现金流量表,对自己的实际工作也提供了很多实用的方法。   澳瑞凯(威海)爆破器材有限公司
张女士
  对现金管理有了更深刻的、系统的认识,对所从事的工作有很大的帮助,可帮助我们财务人员迅速精准地把握现金流量中的关键问题所在。非常适用、非常实用、非常成功的一次培训!   山东山孚日水有限公司
李先生
  讲师使用丰富的案例深入浅出的讲解了营运资本和现金流量,提供了很好的风险分析和现金预测的方法!理论结合案例,深入浅出,我将建议公司其他相关人员参加此类培训!   万科企业
莫先生
  老师能把理论用通俗易懂的事例来分析、讲解,使得整个课程,更加的通俗易懂、深入浅出。整个课程给了我今后的管理工作中有一种思路、在理论上有一种提升。实务操作中的感受找到了量化的途径。   捷普电子(无锡)有限公司
蒋女士
  通过本次培训,使我学到了很多书本上学不到的东西,对我今后的工作起到很大的帮助,提高了实际操作的能力和沟通能力,对财务工作的性质有了一个更高的认识,收获匪浅!   上海新先锋药业有限公司品牌营销公司
殷女士
  通过学习,首先感到了自己的不足,最主要的是学到了很多观念管理和控制的方法,怎么样去更好地做好公司营运资本的分析并解决问题等等。太多的感受。总之,在此谢谢老师,谢谢安越公司。   杭州天然气有限公司
王女士
  以前孤立看资金流的结果,通过学习从净现金倒推出损益表和资产负债表数据差异化的成因,受益匪浅,学会后将用于自己的工作中!   葵和精密电子(上海)有限公司
齐女士
  总体感觉就一个字“好”。原以为也不会有太多的收获,可自上课一个小时后,就觉得这次来对了,通过两天的培训,真的学了很多。非常感谢安越老师的培训。   浙江爱信宏达汽车零部件有限公司
罗女士
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艾欧史密斯与安越友好合作多年,一贯的优良反馈
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卡特彼勒与安越合作愉快,其代理商也纷纷慕名参课。
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2006: 奇瑞换挡提速,安越培训加油
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创发天辰接受安越咨询的财务培训
梅特勒-托利多公司再次接受安越咨询的财务培训
安越咨询为诚一食品公司提供财务培训
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