 百年汽车品牌如何重树竞争优势 |
汽车行业在诞生百年之后已经是一个非常成熟的行业了，成本控制、产品更新、市场营销、企业管理，已非常完善，整车企业还需在哪些方面寻找新的竞争优势点？
一些有先见之明的企业则采取了靠整个供应链来进行全面竞争。BC汽车（某国际高端百年汽车品牌）除了加强内部价值链，同时将有关的协作企业——上游供应商及下游经销商均纳入到了自己的管理范围内，最终达到组织绩效的整体提升。
对内，组织公司中层以上管理人员学习《非财务经理的财务课程》，以达到：让管理人员理解各部门的经营活动如何影响公司收益及财务状况；各部门管理人员与财务人员在统一平台上达成有效沟通，提升"KPI考核对公司整体营运水平影响"的认识；学会通过预算等工具进一步加强内部管理。
对外，组织经销商总经理学习安越《总经理的财务管理》，以达到：建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率；有效把握不同经济环境下企业资金管理的重点；学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。
他们通过选择安越的企业内训完成了对总部管理层员工的培训，选择安越各地公开课完成了对各地经销商总经理的培训。依靠安越先进完善的管理培训体系，BC达到了当初设定的培训目标，并最终实现了组织绩效的整体提升。
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| 支持企业整体变革的新方式 |
作为全国首批获得国家道路货运一级资质的企业之一，该集团实力雄厚，在全国拥有三十多家分、子公司，主要从事物流业务以及汽车销售业务。随着公司整体规模的不断扩大，企业效益持续快速增长。公司领导层在面临日益激烈竞争的同时，也深切地感受到国内的汽车销售行业以及物流行业的发展水平还比较初级。谁能率先变革，提升组织能力，谁就有可能率先打造一个国际化的物流帝国，并为上市铺平道路。
该集团面临的困境包括：如何在短期内迅速提升全体管理人员的水平？面临飞速发展的业务，如何确保集团内部有效的风险控制与监督？如何强化资金、应收账款、库存、成本等财务专业领域，提高财务人员的专业能力和实践能力……
这场能力的全面革新需要的不是零打碎敲的培训，而是有计划、有针对性的系统性培训。2009年该集团总会计师来到安越，与安越讲师团队进行了深入探讨。双方针对企业的实际需求，结合安越多年积累的经验和专长，并借鉴大型企业集团财务管控的先进案例，共同设计和完成了系列培训方案。整个方案包含了78天的培训，涵盖了三十余门课题，囊括了该集团整个中高层管理人员以及财务部人员共计300余人。方案开始实施后，培训组织者反馈，通过度身定制的一站式的解决方案，培训支持了公司的能力变革计划，整个组织的管理能力和经营水准正在快速提升，为今后持续的发展提供了有效保障和支持。
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| 民营企业家"成长的烦恼" |
作为优秀的民营企业家，总经理于先生，其实有着比职业经理人更多的"成长的烦恼"。企业的迅速发展壮大，要求能拥有与之匹配的人力资源，管理层更是需要提升管理水平，尤其是企业经营与财务管理能力。
他所在的公司是一家近几年发展迅速的民营企业，主要代理多家欧美知名品牌产品，业务范围涉及医疗、电子、环保等诸多领域，短短几年时间，年销售额已突破5000万元。与多数民营企业一样，目前该公司财务意识和管理水平还相对较低，财务状况对内对外的透明度较弱，会计行为和会计资料的质量存在着诸多问题。若要使企业能适应市场经济的快速发展，财务管理水平的提升已成为当务之急。
2010年，于先生及其管理层陆续参加了安越的《非财务经理的财务课程》、《全面预算管理与控制》、《公司财务分析与风险防范》等公开课。课后，于先生感慨良多，觉得提升非常大，不仅掌握了企业经营分析能力，而且感觉这才真正能够站在总经理的角度上考虑企业的战略问题。后续，为了让更多的员工提升，这家公司购买了安越2010特惠卡，安排财务部员工参加了《税务稽查与企业风险控制》、《Excel在财务管理中的应用》、《如何用Excel编制及跟踪预算》等公开课，更新和提高了员工的职业能力，找到了规范财务管理和防范风险的关键点和方法，从整体上提高了企业的财务管理水平。
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| 集团公司如何建立统一的沟通和思维平台 |
成立20年，注册资金合计10亿多元的一家国有集团公司，目前经营商用房地产招商及租赁业务，同时还涉及酒店、超市等多元化经营。该公司组织架构完善，业务运作稳定，是一家处于成熟期的优质企业。
作为一家子公司数量众多的集团公司，他们现阶段面临的问题是很多中高层管理人员都是做业务出身，没有工商管理的教育背景，他们虽然实践经验丰富，但很多人对财务报表比较陌生，"不知道企业为何盈利，更不知道自己部门的利润表与集团的利润表有和联系"。在2008年的年度经营会议上，企业提出了削减成本、提高效率的战略目标，但很多高层管理人员对这个目标不能很好地理解，并且无法用财务术语与集团管理委员会就目标展开讨论，更不能对关键的财务指标进行分析并提出改善建议。
2009年初，该企业找到安越，希望在财务管理方面为其员工配置合适的培训项目，让所有参与培训的经理们能够使用财务术语进行讨论和沟通，并且能从财务角度理解企业2009经营目标。在以后的2个月中， 安越通过前期调研，了解这些经理财务胜任力所需提升的方向后，首先安排他们参加了适合各自情况的安越公开课，分别完善其财务管理的薄弱环节；其次，组织所有参训经理进行针对本企业实际情况的《高层管理者的非财务管理》内部培训。这种组合式的培训，在帮助提升参训者对关键财务指标及企业运营战略理解的同时，也提供给他们一个面对面沟通，分析及理解的交流平台。全部培训完成后，该企业的培训负责人反馈：集团季度经营总结会的质量有了明显提升。
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