成本分析与控制2天
COST ANALYSIS AND CONTROL
拓宽成本控制思路，强化成本分析意识
在工作中，您是否遇到过以下情形：
- 老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。
- 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
- 说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
- 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
- 间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？
课程优势
- 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
- 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
- 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
- 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识
培训收益
- 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
- 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
- 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
培训对象
- 会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员
- 需要控制成本的预算责任中心负责人
课程大纲
- 企业成本模式与竞争优势
- 如何平衡增长与控制成本的关系
- 不同商业模式下的成本特点
- 成本领先——流程卓越
- 差异化——产品领先
- 目标聚集——用户至上
- 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
- 理解成本的构成及与自身工作的关系
- 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
- 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
- 产品生产的料、工、费分析
- 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
- 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
- 什么样的成本费用率是合理的
- 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
- 直接、间接成本分析的价值和案例实践
- 各部门及每位员工对成本的影响
- 成本金字塔：系统的成本分解
- 各部门通过哪些环节影响公司成本
- 选择有利于成本控制的成本计算方法
- 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
- 3A核算模型
- 模型分解和成本控制意义
- 具体案例——如何使用3A模型
- 标准成本法
- 标准成本法的价值
- 标准的制定及技术部门的参与
- 成本中心的设定——划分成本责任
- 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
- 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
- 成本中心与预算责任中心怎样结合
- 控制间接成本的先进方法：作业成本法
- 作业成本法模型及思路
- 过程管理的重要性
- 案例分析——作业成本法的应用
- 通过成本分析有效控制成本
- 保本点分析
- 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
- 单一及多产品的保本点计算与分析
- 边际贡献应用
- 系列案例分析
- 价格、量、成本对利润的影响
- 企业提高利润的三大杠杆
- 单因素及多因素变化的案例分析
- 提高核心竞争力的成本控制
- 通过产品价值分析改善成本
- 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
- 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
- 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
- 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
- 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
客户反馈CUSTOMERS' FEEDBACK
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通过两天的培训，让我更深刻的理解成本分析与控制的目的，改变以前对成本分析狭隘的理解，透过数据看本质，为了经营管理而分析。
——洁定医疗器械（苏州）有限公司
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学习了ABC法，清晰了ABC法成本分析中的运用，成本会计应该通过数字看到数字背后的真实情况，全面了解公司生产运营状况，让财务的分析对公司有所帮助，也对自己在以后的分析工作中有了很大的帮助，扩展了自己的思路。
——东风康明斯发动机有限公司
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很好，是以往年度培训中最好的。
——佛山世亚精密金属有限公司滁州工厂
